la vida rio

1、别用过去定义自己，要用“未来的我”倒推当下的选择。 2、砍掉80%的平庸琐事，在20%的“独特能力”上死磕。 3、遇到难题别问“我怎么做”，要问“谁能帮我做”。善用 AI 和专业人才。 4、大处着眼，小处着手，快速行动，多看已取得的进步。 5、先对10倍目标做出承诺，路径和能力自然会在试错中显现。 10倍增长必须建立在“想要”而非“需要”的基础上。 我相信简中世界 觉得这些话都很有道理，我我今天看完这篇文章，除了贪婪，我什么都没看到。过去20年的中国，是火箭速度的发展，现在显然燃料不足进入自由空间了，却还这么卷，真的是要把一辈子当n辈子过。碳基生命，本该有碳基生物的样子，但偏偏要活成硅基的样子，也不知道是可笑还是可怜。 原文如下，与君共勉 马斯克砍掉旗舰车：顶级高手的“10X思维” 特斯拉停产了S和X车型。马斯克在技术上敢于冒险，商业上又极老练。早期电动车是新事物，S和X兼顾了高端客户的好奇心、接受度和公司现金流，为创业早期立下汗马功劳。 但后续的3和Y，才是商业上的真正突破——更刚需，基数大，实现了利润。集成度极高的Model Y，更是成为全球第一畅销车型。 而S和X，则成为马斯克眼中的虚招，干脆停掉。这方面他向来硬核。长期看则是为机器人“Optimus”做准备。 加法不易，减法更难，减法的背后是乘法。马斯克喜欢做有指数效应的事。 只做有降维打击的事情，本质上是指要做有绝对优势的事情。假如你不能比普通水平好上十倍，你很快就会陷入充分竞争的苦海。就像当下新能源车，大概率会以血流成河收尾。当然，大部分人要在红海中竞争，这也是事实。 丹·苏利文和本杰明·哈迪认为，增长10倍比2倍更容易：2倍增长源于线性堆叠，易让人陷入勤奋的陷阱；而10倍增长则是重塑身份的认知革命。 其深层逻辑在于“战略减法”：当目标设定为10倍时，渐进式改良失效，你不得不剔除80%的平庸干扰，将资源极度聚焦于产生指数效应的“独特能力”。 独特能力是指那些不仅能产生巨大价值，而且能让你感到兴奋和充满活力的领域 。当你停止在平庸的事情上竞争，转而将全部精力投入到独特能力中时，就可能实现非线性爆炸般的 10 倍突破。 这种“弃子争先”的狠劲，不仅是商业战略，更是生存哲学。对普通人的启发是，要努力去找寻自己最有可能形成“绝对优势”的事情。这种绝对优势是有边界的，例如你是公司最会用 AI 的市场专家，或是当地最懂算法的滴滴司机。 下面是10X 增长的几点建议： 1、别用过去定义自己，要用“未来的我”倒推当下的选择。 […]